Вынуждено остановила производство текстильная фабрика «Аzala Textile» в Шымкенте

12 июня, 2025 Выкл. Автор Анна Цурканова

Единственная на юге Казахстана текстильная фабрика полного цикла осталась с миллиардными долгами и без рабочих, сообщает vera.kz

В цехах вместо гула прядильных и ткацких машин – мертвая тишина, а вместо рабочих за станками – голуби в помещениях. Так сейчас выглядит единственная на юге текстильная фабрика полного цикла «Аzala Textile».

ПЕРСПЕКТИВЫ И РЕАЛЬНОСТЬ

Фабрику запустили в 2012 году в рамках госпрограммы ФИИР. Это единственное производство на юге страны, которое выращивало хлопок и превращало его в продукцию, котировавшуюся в странах Европы. Сюда, как на образцовое предприятие, привозили президентов Казахстана и других высокопоставленных лиц. Сейчас фабрика осталась без рабочих, без заказов, но с огромными долгами.

«Мы закрыли долги по зарплате рабочим, закрыли долги перед коммунальными службами. Сейчас на очереди долги по налоговым обязательным платежам и потом будем рассчитываться с банками. Одному мы должны 1,7 млрд тенге, второму банку должны 1,2 млрд тенге. Эти суммы брали на оборотные средства. По поводу возобновления производства это очень сложный вопрос. Мы, конечно, прорабатываем варианты, но дельного пока нет», — рассказывает директор предприятия Бекет Турсынханов.

Мощности предприятия позволяют выпускать в год более 6 тыс тонн хлопчатобумажной пряжи, 2,3 млн штук постельного и 10,4 млн штук махровых полотенец. Правда, на такие объемы загрузки у фабрики не было. Последние три года приходилось работать едва на 40% от мощности, да, и то были трудности с реализацией продукции. В данное время на складах лежит товара на 3,8 млрд тенге. Если его продать, то можно будет перекрыть все долги. Вот только продать не удается и помочь никто из государственных органов не пытается.

Трудности у «Аzala Textile» начались три года назад из-за конфликта между Украиной и России. Тогда для шымкентской компании закрылся выход на европейский рынок, а почти 80% продукции фабрика отправляла на экспорт. В Казахстане такие объемы готовой текстильной продукции просто не востребованы, тем более отечественных производителей демпингуют узбекистанские, кыргызстанские и китайские.

ГОСУДАРСТВЕННАЯ ПОДДЕРЖКА ИЛИ РАВНОДУШИЕ

Последние три года владельцы фабрики «Аzala Textile» обивают пороги министерств и ведут с чиновниками переписки. Результатов, говорят, пока нет. Даже не могут попасть в число счастливчиков – получателей госзаказов, а ведь действующее постановление правительства обязывает госорганы закупать у отечественных производителей продукцию. Вот только за нарушение условий этого постановления, оказывается, никаких мер не продумано.

«Никто не смотрит за тем, что закупают те же больницы, учреждения. Не факт, что они закупают тоже белье, сшитое в Казахстане. Удивительно, но выигрывают компании, которые в этой сфере совершенно не работали. К примеру, государственные правоохранительные органы Казахстана закупают продукцию примерно на 60 млрд тенге. Часть этой продукции могли бы выпускать мы. А нам из последнего гособоронзаказа предоставили 500 млн тенге. От исполнения мы отказались. Ситуация была такая, что эта сумма предприятие бы не спасла. Счета у нас были арестованы, и эта сумма ушла бы в счет погашения. Фабрике пришлось бы искать средства на погашение зарплаты рабочим, а денег нет. И потом, это как очередная подачка от государственных органов. От 30 млрд тенге 500 млн, ну, не устраивает такое отношение, и ситуацию на фабрике это бы не изменило», — рассказывает Бекет Турсынханов.

Никак не могут повлиять на ситуацию и национальные компании. При госзакупках они хоть и должны учитывать, что в продукции должно быть 70% казахстанского содержания, но мало кто на это, похоже, смотрит. Причем «Самрук Казына» даже не наказывает тех поставщиков, которые пытаются хитрить перед заключением договоров.

«Самрук Казына» при первичном отборе обязывает предприятия иметь договор с предприятием производителем. Мы – единственные и все ко мне обращаются. Я отказываюсь. Дело в том, что мы подписываем договор-намерение, эти компании получают тендеры и идут за продукцией в Узбекистан или Китай. К нам за заказом никто не возвращается. Поэтому я публично заявляю, что такие договоры-намерения я подписывать не буду. Были случаи, когда предприятия подделывали мою подпись и печать и проходили предварительный отбор. Об этих фактах мы писали заявления в «Самрук Казына», но никаких действий не было», — рассказывает директор фабрики «Аzala Textile».

ПРИЗРАЧНЫЕ НАДЕЖДЫ

В акимате Шымкента оптимистичны. Там считают, что предприятие сможет справиться и с демпингом со стороны узбекистанских коллег, и с отсутствием заказов, и с нехваткой рынка сбыта. И уже в этом году в цехах «Аzala Textile» вновь заработают станки.

«Мы разработали дорожную карту по запуску и реабилитации этих предприятий. Дорожная карта отправлена на согласование в министерство промышленности. В этом году, в сентябре-октябре, ожидаем запуск этих предприятий. Со стороны государства будем предоставлять госзаказы», — говорит заместитель руководителя управления предпринимательства Ермек Турманов.

Говоря о предприятиях, Ермек Турманов затрагивает и судьбу «Azala-cotton». Эта компания тоже входит в холдинг, и тоже остановила производство, правда, еще раньше. Трудности у них начались из-за стоимости хлопка-сырца.

«На «Азала-коттон» построили второй этап производственного цикла, чтобы наладить выпуск производства пряжи, которую бы потребляла наша фабрика и выпускала военную и спецодежду. К сожалению, министерство не увидело в наших фабриках точку роста. В 2023 году был резкий скачок на сырье. Волокно было по 2300-2700. В тот момент покупка сырца и подкосило предприятие, а потом и цены обрушились. У нас основной потребитель был Китай, а он опять вошел в экономическую войну с США с приходом Трампа. Последующие 4 года это предприятие будет стоять», — рассказывает Бекет Турсынханов.

Между тем, акимату Шымкента, действительно, очень важно запустить эти текстильные предприятия. Их остановка уже сказалась на показателях и в текстильной сфере снизился объем производства. В Шымкенте всего в легкой промышленности задействованы 175 предприятий, среди которых 167 мелких, 6 средних и 2 крупных. Их остановка сказалась на цифрах.

«По итогам 2024 года объем производства составил 36 млрд тенге. За 4 месяца этого года объем легкой промышленности в Шымкенте составил 10 млрд тенге. Приостановка двух крупных предприятий повлияла на объем снижения производства в этом году на 2,9%, в прошлом году на 18%. Повлияло на снижение рабочих мест. На двух предприятиях были задействованы тысяча человек. Сейчас остались 45 человек на двух фабриках», — рассказывает заместитель руководителя управления предпринимательства Ермек Турманов.

В акимате говорят, что легкая промышленность на самом деле сложная отрасль. Низкая маржинальность, большое потребление энергоресурсов, демпинг цен со стороны соседей и проблемы с рынком сбыта негативно влияют на ситуацию.

ПОИСКИ РЕШЕНИЙ

Владельцы обеих фабрик, сложа руки не сидят, они постоянно в поиске решений. Собирались даже выйти на российские маркетплейсы с недорогим постельным бельем, которое уже есть на складах. Правда, оказалось крайне сложно попасть на электронные торговые площадки российского рынка.

«У России рынок защищен. Товары на площадках нерезидент реализовывать не может. Мы посчитали. Сначала реализация резиденту, потом на торговых площадках, комиссия торговых площадок, потом аренда складов. Это все привело к удорожанию нашего товара на 50%. Мы выходили с предложением в министерство торговли, чтобы нам оказали содействие на первом этапе, чтобы помогли войти на тот рынок, потому что это тоже дорого. Однако, ничего не получилось», — рассказывает директор фабрики Бекет Турсынханов.

Решать проблемы двух шымкентских предприятий в идеале нужно на республиканском уровне. Мало того, что этот опыт может стать показательным для других предприятий легкой промышленности, так еще и поддержка текстильному производству нужна системная.

Варианты решений:

— участие, как полноценных партнеров, в гособоронзаказе. Правоохранительные органы Казахстана ежегодно закупают продукцию на 60 млрд тенге. Шить ее могут и на шымкентских фабриках.

— обеспечение казахстанским содержанием государственных заказов от национальных компаний и государственных структур. Важно, чтобы на деле работало требование о том, что закупать необходимо продукцию, которая на 70% изготовлена в Казахстане. И это не должны быть только швы на комплектах постельного белья.

— обеспечить привлечение к ответственности за несоблюдение постановления правительства об использовании продукции казахстанских производителей.

— содействовать в реструктуризации долга компании перед банками второго уровня.

Новости Казахстана: