Бюджет футзального клуба «Ордабасы» составляет 700 млн тенге

Бюджет футзального клуба «Ордабасы» составляет 700 млн тенге

6 марта, 2025 Выкл. Автор Анна Цурканова

За какие результаты футзальный клуб «Ордабасы» Шымкента получает из бюджета такое финансирование, выяснял корреспондент vera.kz

Клуб «Ордабасы» по футзалу обходится бюджету города в 700 млн тенге. С таким серьезным финансированием клуб должен бороться за высокие позиции в чемпионате Казахстана и претендовать на участие в международных турнирах. Правда, в реальности команда крупно проигрывает конкурентам, не может похвастаться завоеванными трофеями и чаще играет роль статиста, чем претендента на награды.


Игроки не местные – куда растет шымкентский футзал?

Одним из главных факторов успешного спортивного проекта является развитие местных кадров, считают эксперты. По инсайдерской информации, в составе «Ордабасы» минимум восемь легионеров, а местные воспитанники практически не получают шанс проявить себя. Странным кажется то, что деньги, выделяемые из местного бюджета, не идут на поддержку и развитие местных талантов. Руководитель футзального «Ордабасы» Самат Жарилкасинов отказался комментировать ситуацию журналисту Vera.kz, а потому точное количество легионеров в составе команды выяснить не удалось. В открытых источниках достоверная информация также отсутствует.


Тренеры-иностранцы. Где местные специалисты?

Не менее важный аспект – тренерский штаб. На сегодняшний день в клубе вся тренерская работа отдана иностранцам, у которых, судя по результатам, не получается вывести команду на достойный уровень. При этом в Шымкенте есть квалифицированные футзальные тренеры, способные не только работать с командой, но и выстраивать долгосрочную стратегию по развитию молодежи. Однако, клуб делает ставку на приглашенных специалистов.


Руководитель на три фронта. Возможно ли эффективное управление?

Отдельного внимания заслуживает ситуация с руководством. Глава клуба Самат Жарилкасинов совмещает работу сразу в трех местах.

Стоит заметить, что руководство профессиональным клубом – это полноценная, требующая полной вовлеченности работа. Здесь необходимо ежедневно заниматься вопросами финансирования, спортивных результатов, кадровой политики и стратегии развития. К тому же успешное управление спортивной организацией требует не просто административных навыков, а вовлеченности в процесс, понимания ситуации «изнутри».
Если же руководитель разрывается между несколькими местами работы, можно ли ожидать эффективного развития клуба в правильном направлении? В такой ситуации команда превращается в проект, в котором решения, похоже, принимаются без детального погружения в проблемы.

Руководитель футзального клуба не просто выполняет административные функции — он отвечает за развитие команды, стратегическое планирование, подбор игроков, тренеров, работу с болельщиками и многое другое. Однако, Самат Жарилкасинов совмещает руководство клубом с активной деятельностью в судействе.
В 2024 году он провел 11 матчей в качестве арбитра Первой лиги Казахстана, причем все игры прошли за пределами Шымкента — от Актау до Усть-Каменогорска. Это говорит о постоянных разъездах и командировках.
https://footballfakts.ru/person/550555-zharilkasinovsamatbaurzhanovich
Кроме того, он работает арбитром в Freedom QJ лиге, где отсудил в среднем 4-5 матчей, а также занимает пост вице-президента ОЮЛ «Ассоциация Федерация футбола города Шымкент» и возглавляет судейский корпус.

Похоже, что руководитель фактически отсутствует рядом с командой большое количество времени, а ведь спортивный коллектив нуждается в постоянном контроле, оперативных решениях и стратегическом видении. Разве можно без личного присутствия наладить рабочий процесс, мотивировать игроков, взаимодействовать с тренерским штабом и решать внутренние проблемы?

Похоже, что клубу уделяется остаточное внимание, и это может отражаться на его текущем состоянии. Возможно, этим объясняется отсутствие результатов, слабая кадровая политика, закрытость от общественности и провалы в работе тренерского штаба. По мнению специалистов, футзальный клуб требует полноценного руководства, иначе он так и останется формальным проектом без побед.


Футзальный клуб — закрытая организация?

Еще один тревожный сигнал – практически полное отсутствие прозрачности в работе клуба.
На официальном сайте ФК «Ордабасы» раздел футзала не работает, и отсутствует актуальная информация. В интернете сложно найти подробные сведения о руководителе, составе команды, тренерском штабе и даже о том, кто отвечает за принятие ключевых решений.
Современный профессиональный клуб должен быть открытым для болельщиков, СМИ и общественности. Информация о финансировании, кадровых перестановках, целях и развитии должна находиться в свободном доступе. В данном случае создается впечатление, что клуб функционирует в режиме «закрытой организации», где информация практически не доступна даже тем, кто интересуется командой.


Футзал – не обязательное условие для клуба Премьер-лиги

Еще один важный момент, который следует учитывать: не все футбольные клубы казахстанской Премьер-лиги содержат футзальные команды. Это необязательное условие, и если такой клуб не приносит пользу городу, то, возможно, стоит рассмотреть вопрос об оптимизации финансирования.
Некоторые регионы Казахстана делают ставку не на футзал, а на другие виды спорта, ведь поддержка спорта должна быть ориентирована на долгосрочные перспективы.

Стоит ли продолжать финансирование?
Каждый сам может ответить на вопрос, оправдано ли выделение 700 миллионов тенге на клуб, который:
• не показывает результатов;
• не развивает местных игроков;
• не дает шанса местным тренерам;
• управляется человеком, занятым на нескольких должностях;
• практически не предоставляет информации о своей деятельности?

Нужно ли Шымкенту просто «наличие команды»? Может разумнее направить средства на развитие детско-юношеского футзала, создание спортивной инфраструктуры и поддержку талантливых местных игроков, чтобы в будущем шымкентский футзал действительно вышел на достойный уровень.